往往在一个企业呆太久，或者被一两个客户折磨得太惨，我们会慢慢失去了有意思的创意，而有意思的创意居然变成了拿设计大奖的飞机稿。在互联网广告铺天盖地并且雷同的今天，有意思的广告不仅成为互联网精神的展现，同时也成为战胜对手，取得消费者关注的利器。

广告的渗透

随着交互媒介的扩展，注意力的持续时间日益缩短。而对于那些试图以说明格式推广其产品或服务的公司，任务将是富有挑战性的，难度也不小。在饱和度很高的广告市场，富有创意的广告是吸引受众的少数有效方法之一。这类广告不仅能使受众的接受度大大提升，而且仍然是大家所乐意关注的领域。

广告作为企业、产品营销手段中的一种载体,或多或少对消费者接受产品起到较重的决策性，要不然我们不会整天抱怨广告的质量。消费者往往更愿意接受让他们感觉到尊重与至少看上去可信赖的产品。好的广告吸引消费者阅读、推荐，并且广告语成为日常用语，差的广告往往适得其反，不仅付之白花花的广告费如流水，甚至会触怒它的上帝，后果很严重。

昨日的苦恼

但是绝大多数的企业决策者，产品总监，甚至一些设计师似乎并不知道这些，他们的常见诉求是越大越好的产品图片，越大越好的LOGO尺寸，越大越好的产品介绍文字等等，因为他们认为这样就叫做视觉冲击力,导致的直接结果就是现在大家看到的是千篇一律、毫无想象力的产品介绍，他们的口吻永远都是我们的产品的好处在哪，所以为您提供了什么。长期的产品介绍会让人失去对品牌、产品的新鲜感而产生抵抗心理。

其实，按照普遍企业所说的让人记住他的产品，他的品牌，这没有错，这也确实就是广告所带来的价值。但是方式却是有很多种的，并不仅仅只是放大图片，放大标志来吸引受众的眼球，那只是广告设计中最基础的一部分，很多让人印象深刻的东西往往是那种曾相识，切中软肋的点子，可口可乐和百事可乐只喝其中一种，麦当劳和肯德基只消费其中之一，公司通过广告企图得到更多的回报，必须在整体氛围或者理念上与消费者的思想产生共鸣。

回想一下你刚刚看过的这些广告，这些你看上去新鲜并且不让你讨厌的广告他们其实有一个共同点，就是他们看上去并没有那么讨厌，有点幽默，或者说你至少希望在广告上多呆上几分钟去看看其中含义，看清楚它的产品。这或许有悖于广告的本意，但本编觉得，至少这不是一个没有意义的广告，不会埋没在广告海洋当中充当其中的一个小水滴，他已经完成了它的使命，并且最大限度的获得了关注。而很多时候，找一堆朋友去看明白一个广告也成为一部分人茶余饭后的一项娱乐活动。不得不否认创意广告带来的影响力。

其实说了这些，我们还得回到我们的实际当中，企业文化广告着实让人感觉沮丧，本编也努力改变设计师在其中的限制和束缚。这是俺们公司及时奖励的海报，我将习以为常的冷漠的说辞翻译成了稍微带点感情色彩的语句，画面也因此而得。我的设想是每次有人拿了奖励我们就给他拍张拥抱或者握手的照片，以切合更具感情色彩的词语“祝贺你，辛苦了”。

匆匆一小时赶稿，让大家见笑了，这么厚脸皮好意思拿出来只是想说明，只要我们努力去改变束缚，敢于尝试，始终能有实现个人创意的机会，怕就怕越做越不知道创意的事该由谁来做。

我们应该觉醒

广告不是一个企业，一个产品唯一的生命能源，一个产品从出生到被消费者购买、使用，广告只能占行销方式中的一隅，其中还有公关，促销，渠道等等。。。话又说回来广告说来说去就那么简单，就是说句话给消费者听，关键点也就在这里，怎么样把这句话说好，说些什么消费者才爱听，在广告中是没有用户体验这一说法的，但是广告却在做着用户体验的事情，这就需要我们从生活中摄取创意，也就是说话的方式。

广告出生的意义就是给大众看懂的，但在今天，大量的广告渗透到生活当中的时候,海量的广告信息往往容易削弱人的记忆能力，大家都在寻找创意，去吸引人的注意力，其实互联网公司产品更应如此，在未来的几年时间里，使用互联网产品的用户将主要是80后，90后，我们也必须转变我们的宣传方式，广告方式，找到一种与这个年代的人的对话方式。

设计师包益民，他说过一句话“我们学习英文，有人拿来发短信，有人却写出了《哈利波特》”，其实这话放在哪都适用，因此联想到，广告设计并不仅仅只是拿来做图画，它真正的意义应该像《哈利波特》一样，创造思想，改变世界。

“有意思”团队祝大家龙年大吉、万事如意！

“有意思”团队在2010年诞生，从最初寥寥数人的小团队经历了迷茫、困境、成长，我们喷薄而出，壮大成为数十人的队伍。数据、用研、交互、视觉；友商网迭代、智慧记用户数突破80万、云+端新战略、kis进军移动产品……回首2011，我们在各个领域奋力拼搏，努力成长，用越来越坚实的臂膀撑起每一个产品的辉煌业绩。在即将到来的2012，可能会有更严峻的形势，更困苦的市场环境，但我们的成长不会止步，有你们的支持，有我们“做最好的用户体验产品”的信念，2012我们会继续创造奇迹，做管理软件业界最好的用户体验中心！

2012，“有意思”在路上！

我们也许还懵懂，也许认识还肤浅，但从没有停止前进。

我们也许还不够强大，也许还有过忧虑，但，从没有胆怯！！！

你还等什么？？我们就在深圳的 Kingdee软件园 期待你。。。。

友商网2009招聘专题：http://www.youshang.com/html/job/

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EDM设计的前提是：
1、友商联线将持续性的以邮件EDM的形式发给用户。
2、要考虑版式结构的延续性和扩展性。
3、要考虑邮件收发的速度性能。
4、品牌风格的传递。

根据这些前提，我们拟定了设计的基调：
1、框架必须简单，易于扩展。
2、图片精简再精简。装饰性设计集中在广告，及视觉引导的作用上。
3、要有联线的设计特色（这个做了3类风格供参选）

根据这些原则，我尝试做了很多种风格，最后聚焦在3种，方案一：是清爽有质感风格的设计；方案二：非常简洁大方的商务味道的设计；方案三：是有特色情感的风格设计。

最后我们联系了14位用户，请他们帮助调研。决策最终选用哪种方案。但因为时间紧迫，我们仅收到5个问卷反馈。

5份问卷的数据为：
1、无用户选择方案一；
2、设计风格和文字字体上，方案二均以4：1胜出；
3、阅读粘性上，方案二与方案三2：2。

虽然调研基础最少要12份，由于我们的时间有限，仅收到5份就开始总结，但方案二的优势还是很明显的。
最后，我们选定了方案二。 我总结了一下：

其实友商联线15期和14期，在风格设计上是近似的，都是商务风格，简洁大方，蓝色调子，右边为广告区域。视觉设计并没有新的改观和体验。
但内部同事反馈意见说，14期风格不好看，需要重新认真设计。回过头来，我们发现，单纯的设计回到了原点，提升和改进的其实是用户体验。So，不管需求还是规划提意见不能单单指：设计风格不好！更多要站在用户的角度去思考体验的改进！而设计师呢，不能仅仅只关注色调图片的装饰性效果，更多要关注视觉层面的交互设计体验（色彩、图片都是为内容服务的），要更多地多问问、多思考。

15期设计，修改的地方：
1、文字，用了14pix的字号，有助于阅读。
2、主要推送内容加了图片，目的是吸引用户的视觉，能快速聚焦到重要区域。
3、加了导航栏目，帮助用户快速进入其他链接内容。
4、加了hot、new小图标，有视觉引导提示性作用。
5、一级栏目、二级栏目标题，颜色做了区别，更加醒目。
6、加了友好的问候语。
7、规范了部分内容的文字描述。

要做好一个HTML邮件，说简单，还真不怎么复杂，说它复杂，其实也不难。-_-!!

以前写过类似的[ 关于HTML邮件的总结 ]，最近又犯愁，就再唠叨几句。

简单的是：技术实现要求不是太高，只要做好xhtml页面就能使用邮件发送服务来发送。

难的是：如要做到兼容国内几乎所有邮箱，兼容Gmail，Yahoo mail，outlook等，却也有点难度。因为各大邮箱对css，HTML标签的支持程度各不相同，有的会在邮件主体的外层使用一些干扰的样式，有的对图片的支持也不清不楚，邮件客户端就更是千奇百怪。

要想做好最大的兼容性，建议：

1.用table进行布局，想要布局不乱，尽量用他，很多时候web标准在这里行不通，想用float？到了人家的邮箱里，就不一定浮的起来了。。

2.少用图片作为背景，因为outlook 2007和某些web 邮箱是不支持背景图片的。

3.图片给出alt属性，防止图片无法显示时，出现红叉叉。

其他的，请参考上面给出的总结，业界也有不少关于这个话题的好帖子，可以搜索一下。

现在，再谈谈如何在HTML邮件上做一点点用研，提高它的回报率。

首先，有一条是必须的：你所发出的邮件对用户来说，是确实有意义的，而不是在糟蹋广大劳动人民的智慧。

1. 它面向的用户群体主要是某站点的会员，包括购买了产品的用户和没有购买产品的用户，没有购买产品的用户又包含活跃会员与普通用户，往下还可以细分。与用户的沟通，或者说互动，有很多的途径，HTML邮件就是其中之一，[ 虽然我极不推荐用这个古老而收效甚微的方法，其他的方式，往后再聊聊] ，它以精准而著称，如果接受者不是我们的有效目标受众，不但浪费了资源，更违背了HTML邮件或者叫EDM的宗旨及意义。这一点是首先要明确的。

2. 我们来看看这个小用研的重点在哪？先模拟一下用户打开邮件的整个过程：

A、B、C三个点可以说都是关键点，因为这三个点是一个用户真正做决定的点，但是，其中的A是一个EDM能否产生真正应用价值的，是否有存活在这个世界上的时间点。这个地方需要考虑的是标题的创新包装，所以A是这三个点中，最重要的。
B点是视觉风格–>内容的天地，也是用户是否会深入了解该邮件的过程。
C点是真正对用户产生价值的地方，是能否给用户带来效益的地方，也是站点与用户能否双赢的时间段。这一次的用户调研，将主要在这三个点设计调研点。

剩下的，就是控制好样本量和选取合适的调研方法，可以是问卷，访谈，Focus group，可用性实验室等，最简单的，就是问卷和访谈。访谈，可以是真实的面对面的，也可以是通过语音。我们此次的调研主要采用的就是上面提到的前两种，效果还算理想。

]]> http://www.kdued.com/2009/04/html-mail-2/feed/ 3 http://www.kdued.com/2009/04/china-mobile-g3-flash-website/ http://www.kdued.com/2009/04/china-mobile-g3-flash-website/#comments Sun, 26 Apr 2009 18:39:22 +0000 admin http://www.kdued.com/?p=912 在看到7yue博客——“换手来用”的思考 有这么一句话：RIA是一个更趋向于“体验”设计的领域，不仅仅包括“开发人员”，还包括“设计人员”，这些设计师又包括UI设计，交互设计，图形设计，色彩设计，特效设计……一大堆五花八门的设计分支，这个分支可不是“开发人员”玩的转的。偶觉得基本列举了RIA的一些特性。

作为业界最热门的话题：3G，如何让人们了解3G，认识3G，宣传3G，营销3G，中国移动的策划肯定是花了很多心思的，最后，选择了Flash作为载体。最终的制作出来效果也非常棒，形式与内容结合俱佳，细节丰富，与其他两个运营商的区别一下就显现出来，下面就让我们一一来解读这个RIA应用（http://www.chinamobile.com/events/g3/g3book/）。

1、技术实现：Flash +Photoshop +Actionscipt3。之所以用Flash而非Flex，从网站的显示对象来讲，基本是复杂动画和自定义的界面，而不是数据的交互，这方面是Flash的强项。

2、UI设计：场景放在云端，整个意境体现了无线的空中穿梭感觉。处处是LOGO的变幻应用（G3气球），强化突出品牌。表格设计，滚动条设计及图片框等常用的UI组件样式都经过了特制，与整个背景和风格融为一体。美中不足的是视频的播放控制用了Flash的内置控制条，与整个网站风格不符并且高度显得太高了，如也能自行定义，则完美了。

·图片展示

不足：

1、采用了过多的位图

2、资源耗费过高，CPU大概维持在90%左右

3、由于采用了Flash制作的表格样式等，扩展性不强，例如用户如果想要看到更多产品上网本的具体参数，就不能够及时更新，而这是比较关注的用户体验特性。

专题设计一直困扰着我们，以至于经常会跟需求、开发产生摩擦和矛盾，而影响我们的工作效率。针对我们目前工作中专题设计存在的问题我做了一个ppt进行分析，并结合同行的设计总结了我们需要如何改进和完善的措施，希望在今后的工作中能真正执行，减少不必要的资源浪费，以提高我们的工作效率。现将ppt内容展示如下：

会后我们又进行了补充
我们的专题设计支持可提供2种方案：
1、可以专门定制设计风格
2、可以选用模板

具体定制还是用模板，由策划师决定，设计师建议。
1.策划师首先要根据内容和人群定位确定整个专题类别，是纯粹的活动营销类，还是战略发布、高端理论的官方、政府类等等。2.根据时间、重要系数来确定是否使用模板，比如，重要系数一般、时间紧迫的，建议使用模板；时间不是很紧迫、非常重要的大型宣传项目，可以专门定制。特殊的紧要题材除外，如大地震那种。
3.策划师根据类别来确定“基调”，如果用文字无法描述，最好能提供直观的可以参考的同类的网站或图片，这样设计师能更快理解策划师的用意，尽快达成共识，确定设计风格。
4.如果选用模板的话，模板会根据几种常用的内容形式提供几套风格，冷色系，暖色系，2-3种质感，活泼的，正式的。默认提供3-5种，隔一个季度再更新。模板资源可积累重复使用。

为了提高我们的工作效率，减少沟通成本，必须规范我们的流程，所以请经常参与此项工作的同学能积极配合，为共同的目标而努力！：）

[

1、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

2、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

3、企业文化建设总体应遵循精神层理念提炼→制度层设计→物质层方案设计→企业文化实施方案设计的思路进行，分阶段分层次地进行企业文化建设。---《文化·道》

]

每当谈及企业文化，团队文化时，很多人都会推崇google，Microsoft，特别是google，仿佛是IT人的天堂，免费的饮食、20%的个人时间、宽大的办公室和健身房……

那为什么google文化如此成功，众多公司争相仿效呢？我想最重要的就是：创新、有正确的道德观、人人平等的创业理念、年轻心态下的叛逆。

创新

现在，只要是个企业，是个组织，都在谈创新，不少人认为创新就是想的和别人不一样，做别人没做过的，有点道理[创新从哲学上说是人的实践行为，是人类对于发现的再创造，是对于物质世界的矛盾再创造。人类通过物质世界的再创造，制造新的矛盾关系，形成新的物质形态----百科]，但真正的创新就是这样的？我想没那么简单。

1、A有了好的idea，通常情况下会直接向管理层说出自己的想法，希望得到管理层的重视，然后分配一定的资源来让其实施验证。

2、B有了一个不错的idea，在向管理层提出之前，自己先利用有限的资源写出了方案。

3、C不但对自己的idea做出了完善的方案，还进行了可行性分析和验证。

只要有过思考的人，都会说：C做的最棒，我也是这么认为的。《我的成功可以复制》的作者唐骏提倡的就是最后一种做法，他认为，企业需要的，不是听起来很漂亮的解决方案，而是真实可行的。我也支持这样的做法，但个人觉得，这样一个思路还不能够使得创新机制得到保障。要使得创新无处不在，使创新真正为企业带来大的商业价值，那就要花大力气去建设行之有效的流程和制度：

1、管理层要真正的对创新重视起来，做点事情，例如多参与普通员工的讨论，听听他们的想法，而不是只在会议上宣布：大家要多创新。。。。。

2、要营造一个宽松的愉悦的环境，只有创造了这样一个环境，才能让孵化出好的idea，如果生产资源严重不足，每个员工天天都是在多线程的，各大项目上疲于奔命，哪里来的时间，哪里来的精力去思考。

3、有好的奖励制度，绝大部分人不会只是冲着奖金去的，但是有与没有却是完全不同的，试想一下，小花的新项目完美上线了，公司奖励了她一笔奖金，周末与大家在咖啡厅好好的放松了一下，岂不乐哉。

4、通常一个项目能否成功实现，都离不开兄弟部门的大大小小的协助，只有及时、良好的沟通，以及大家都带着无论是什么事情，都是为了公司的发展这样一个理念，才能把事情做好。这里，回顾一下我的题目：“你帮我把这个做成这个样子！”，当我听到这句话，我是无比厌恶的，“你”让我觉得，这个事情，是为了你而做，你是高高在上的，如果是我，我会说：“请你帮个忙，把这个实现成这样，咱们这个项目就靠你了！”。

5、创新也是需要流程来控制的，我个人认为可以这样：提出人提供方案，并进行初步的验证—->向专门设立的创新管理委员会提交方案—–>召集相关的部门参与评审—->如果可行，那么分配一定的资源由提出人或者适当的人来牵头实施—->创新管理委员会定期关注项目的进度，提供相应的协助，将成本降低—->项目成功实现—->给予相应的奖励和公示，分享成功喜悦。

有正确的道德观

我一直认为，如果企业没有正确的价值观，道德观，是走不长远的。因为你是在背离社会，仅仅为了商业利益，对社会不能创造任何的价值。

典型的例子就是传销集团，通过不断的行骗，圈钱，使得上层人员赚的盆满钵满，而带来的是更多的受骗人无奈的哀叹和家破人亡。IT行业也是一样的，如果像某搜索引擎一样，只为了金钱，而将搜索结果变成满屏不负责任的广告时，他就背离了人民，背离了他的用户。所以当一个项目立项时，就要考虑，他到底能不能给用户带来真正的价值，能不能双赢，还是仅仅搞搞概念，搅搅局，如果是这样，那趁早打住，群众的眼睛是雪亮的。

总之，请带着正确的使命感去做一份事业，而不是歪曲的金钱观。

人人平等的创业理念

我是这么想的：要做好互联网事业，员工的心态应该是：这个公司与我是惺惺相惜的，我是与公司荣辱与共的，大家是抱着创业的心态与公司一起成长的，我有激情去做不可能做的事，因为仿佛就是为了自己做，为了自己创业，而不是把公司当成养老院。

在公司里，我希望人人都是平等的，我不会因为我是GM就要将自己的不知是否合理的理念强加给你，让你去执行，不会因为我是PM，就能在你对整个project毫不知情的情况下突然宣布：你今天必须完成它。我也不会因为我是普通员工就不能发表自己对某件事情的看法，而仅仅是执行。互相尊重，互相信任是沟通的最底层基础，如果连这个都做不到（太多人是信任两字不离口，而做事时，却忘的一干二净），不要谈部门协作了。。

举例子：

1、A设计了一个视觉设计稿，B是需求发出人，A这边由于资源实在是太紧张，安排不出来空挡，B不断的催促，A无奈，只能加班加点，项目上线后，根据一些分析数据显示，不太理想。B说：这种设计稿真不行，难怪效果没有，从那以后，就经常将此类设计外包给了外包公司。A觉得很冤枉，觉得没有得到应有的尊重，在非常有限的时间里，资源非常紧缺的情况下，每次都能出精品吗？

2、C有个好的idea，自己做出了方案，并且验证通过，于是找了相应的部门进行沟通，请他们来协助完成这样一个对整个公司来说都是有益的项目，有的部门根据自身的经验，判断目前还不需跟进，而有的部门觉得，的确是应该一起来做好，C知道大家的资源都很紧张，所以在安排好合理的日程后，不断与各部门进行及时的良好的沟通，将利弊说明白，最终项目成功上线。

对于第一个例子，其实根源在于双方没有在平等和信任的心态下去进行及时的，良好的沟通，双方的信息不对称，互相猜疑，最终造成僵局，如果双方找到原因：资源紧张，需要扩充，需要理解，需要多解释，多沟通，认识自己的沟通态度（要做事，先学会做人，如果总用命令的语气跟你说话，没人能受得了，不要以为需求提出人就是上帝。。。），那么隔阂就能消除。

第二个例子，需求提出人以平等的心态对待这个项目，得知多方资源紧张的情况下，进行了多次良好的交流，合理的安排日程，建立了好的信任感。

记住：人人都是平等的，人人都是创业者，人人都有权利合理支配自己的资源。

年轻心态下的叛逆

对于互联网，你要时刻保持一颗年轻的心，我甚至提倡童心，因为无忧无虑的状态最能激发游离的创意，-_-!有人说厕所是灵感发源地，有人说刚刚睡着刹那的灵感最震撼。

我想没有人会向往死板的，过于守旧和按部就班的互联网企业，有趣的，适当叛逆的文化才适合年轻人，这种例子太多，例如google的20%自由时间和积木造型爱好、logo的创新设计。。。

叛逆的另外一种解释就是勇于做别人没有做过的事情，这个也是创新的最底层原型，保持企业高速发展，离不开这样的一种“叛逆”。

—————–最近的一些不太成熟的思考，就当折磨T400———————–