《需求与设计》主要是针对友商网这两年来“专题需求”的发展情况，做的一个小小总结。希望也能给到大家一些或多或少的感悟。

《需求与设计》点击下载：need-design（PPS）

反馈意见：

1.视觉冲击力不够，主要体现在头部的banner区域（这是他们惯用的所谓专业的评价）；

2.页面人物不够商务，不具有亲和力；

3.奖品表现形式过于雷同，视觉上过于突出；

4.区块的表现形式上过于传统。

以上意见还是乐于接受的，自己也觉得确实做得草率、单薄了些，缺乏细节的表现，还是粗线条。

根据反馈意见做了大调整：

1.banner高度增加，占据第一屏的三分之二，标题用颜色作了更加细致的区分，便于用户识别。

2.奖品图片直观展示，增加用户对活动的信赖感。

3.人物形象选择上，挑选了既具商务感，又具亲和力的真实女性形象。

4.奖品展示区域采用较清晰、明快的方式，尽量区分奖品间的差异。

5.区块的表现形式更加丰富，具手绘感的笔刷边框加不规则形状的悬挂吊牌。如下图:

这次的调整基本达到了他们的要求，随时待发进入切图、开发实施页面的阶段。欣喜之时不幸的消息来得竟是那样的快，本着以客户为中心的原则，需求方在公司内部对小部分会计人员做了一个小小的调研，调查结果是：第一感觉是没有想要参与活动的冲动与激情；吸引不了用户在页面上停留；不够喜庆，以需求方总结性的评价来说，还是不够冲击。

什么才是他们需要的冲击，冲击是个太抽象的概念，通常碰到这种太抽象的词是比较难达到他们所预想的效果的。唉。。。当时真有点想放弃了，感觉有点山穷水尽地没头绪，设计组负责人建议如果实在找不到感觉可以换一个设计师来做做。后来想想，也许是老天在考验我的耐力吧，折腾的项目往往也是最能锻炼人的，不要轻易放弃一次成长的机会，于是坚持了下来。不过对于后来的设计，针对需求方频繁的变更，设计组更加规范了设计流程，明确设计方向和风格定位，使某些抽象的概念具体化、直观化，减少沟通成本，确保项目的实施进度。感谢设计组的领导的支持，对于项目后续的进行做了强有力的保障，争取了相对的主动权。

针对冲击这个概念我做了进一步深入的分析，单从视觉层面上来说，冲击的表现形式无非就是两种：一是形状大小的冲击，大的形状比小的形状更有冲击；二是颜色的冲击，深色比浅色更具冲击、厚重的颜色比清爽的颜色更有冲击、纯色比混色更有冲击。我尝试在原有版式、元素不变的基础上，对banner的颜色、人物的形象作了调整，发现结果就产生了不一样的效果。如下图:

颜色调整为深红色渐变到桔红，既能体现客户想要的参与活动时的冲动欲望与喜庆氛围，渐变的运用也使页面更加的透气。身着深色职业装的女性摆出的轻松姿态使得人物形象更加饱满丰盈、更具有亲和力。

这次的调整算是尘埃落定了，一切按照正规流程进入切图、开发阶段，因为牵涉到注册、审核的一些后台程序，开发人员也紧锣密鼓地开展了起来。

可是好景总是不长啊，也许无休止的变更已经成了他们的家常便饭，但这次的变更是整个项目的变更，需求有了面目全非的调整，并非是设计上与需求方存在分歧而未达成一致影响到项目进度，这个权责至少是分明的。如果全部推翻重来，一切就按照正规的设计流程走，重新定位目标人群、风格、色系等，重新制定项目进度和计算工作量，推迟上线时间。

由于领导非常重视这次的推广活动，因此需求方身兼重任，把这次专题又重新定位到了一个新的高度，推广的目的没变，依然是KIS专业版产品宣传，获取潜在用户商机。但奖品的轰炸力度却大大提升了，由原来单纯的答题拿光盘提升为参与、购买、终极三重礼，这活动整得是更专业、更具诱惑力，可怜的是害惨了我们这些设计师和开发人员。

一切重新开始，既然坚持走到这一步，已经没有后退和放弃了理由了，坚持过完这一关，应该是上岸的时候了。下图为需求表:

根据需求方填写的需求表做设计前分析：

1.从目标人群的性别分析：女性喜欢的颜色一般是比较轻松明快、绚丽醒目的高调色系，因此颜色的定位上尽量选择纯度、明度较高的色系。

2.从目标人群的职业分析：会计人群的职业习惯做事非常有条理，严谨、细致地工作态度会影响她们对某些细节具有较高的关注度。因此，版式的设计上不主张太夸张，细节设计体现专业与品质。

3.从风格要求分析：因为产品定位是商务型，整体风格应偏向商务，为了避免过于严谨，可以通过小元素的添加活跃页面气氛；奖品直观展示在第一屏，提升用户参与活动的欲望，标题一定要醒目，明确活动主题。

4.希望色系的分析：贴近KIS产品色系，整体一致，有助于品牌记忆。

磨刀不误砍柴工，这样分析了一把后，做起设计来便是游刃有余了，看看这次的效果图，明显的效率、质量都提高了不少，(*^__^*) 自我安慰一下，只展示首页，其他页面就不再一一展示了。

这次的设计是有的放矢的设计，所以是比较有成就感的一次，整体的设计风格方向、颜色、人物形象、细节处理都很到位，除了奖品区块小范围的调整和文字内容的更改比较频繁外，视觉设计上基本上是一次就过了。想想如果每次都能这么顺利该有多好啊。

以过来人的经验，像这种比较大型的专题设计通常是要折腾两三版的。这次的专题设计虽然是跌跌撞撞一路走来，碰了不少壁，吃了不少亏，中途纠结、挣扎、放弃的各种心态都有过，但终于还是挺过来了，有付出总会见汇报，据需求方说这次活动的推广还是相当成功的，活动一推出就获得了较高的页面点击率和可观的商机，能有这样的回报率对我来说已经是很受鼓舞了。虽然过程艰辛，并且还存在着很多的不足，但是，个人感觉这次的专题活动相对于以前还是有了长足的进步，不管是设计师能力的提升、工作流程的规范，还是与需求方的沟通磨合，希望在今后的合作中能不断地改进和完善自己工作中的不足，使合作更加顺畅、融洽，从而提升工作效率和质量。

再次感谢自己的坚持和执着，感谢开发人员的积极配合，感谢整个参与此次专题活动设计的人，让我们为成长喝彩！

专题地址：http://kis.youshang.com/zyhd/

1，前期需求分析

首先我们需求明确设计的需求，6.0版的门户主要是针对一些用户调查的反馈进行一些结构上的优化。

比如：下图的页面，位于页面中央的交互区很少有人点击，可能是由于交互的隐蔽性让用户对该区域的内容丰富性和交互性产生了质疑。

针对这块交互区，我们进行一些交互形式上的调整，把这块内容做成客户成功案例的一个接口，通过页签这种比较传统的展现方式让用户意识到内容的可点击性和交互多样性，这样势必会增加用户的关注度和页面的点击热点。

伙伴企业门户的目标用户是一些较小的产品分销商，他们的需求关键点是：功能的齐全，界面的专业，交互的流畅。我们首先应该从这些基本的需求点入手，从而把握核心的内容架构。

2，前期结构设计

企业的结构这块首先的基本需求是：首页，产品与服务，新闻资讯，企业介绍，成功案例，企业博客，商圈和论坛，一般的企业网站在这个基础上略有增减。

3，后期结构调整

1，  增加解决方案，联系方式，企业动态等模块，细化服务功能

2，  增加界面的统一感，banner的通栏设计

3，  强化首页的产品模块，突出业务主线

4，  解决方案的首页模块，突出产品服务

5，  成功案例的模块强化，同样是业务主线的凸显。

6，  弱化企业动态，博客，圈子等辅助功能

7，  左右结构统一化， 让用户浏览更流畅

8，  强化菜单的设计和导航的作用

4，后台控制页面

后台的设计主要强调其功能性，我们借鉴了博客网站的模版修改功能，主要在模块的增减，色彩方案的选择和调整的直观性上做设计。

5，整体调整

1，  介于公司b2b性质的商务性，减少了一些色块和图片的运用

2，  结构上趋于严谨的设计风格，便于模板和色彩方案的变更

3，  标准化页面容器的尺寸和图片的尺寸

4，  强化一些重要元素的样式，如：价格，主要产品，重要标题，关键操作按钮

5，  减少模块间的相互干扰，统一左侧模块区的内容

6，  弱化页尾的注册信息

统一后的左侧模块组

最终效果

大家好，又到了辞旧迎新的时刻。我们一起来伴随着KDUED的成长，迎接美好的未来吧！

我代表KDUED部队怀着感恩的心，感谢大家一直以来对KDUED的关注，谢谢！

部分桌面展示：

桌面下载

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List:

1. 什么叫商品评论？

2. 评论体系的存在意义

3. 评论体系的现状

4. 都有哪些元素

5. 该如何设计？

6. 评论体系之外

1.什么叫商品评论？

个人认为，商品评论可以简单这么定义：人们对某商品的看法，无论是已购买者，还是非购买者。但如果光讨论商品评论本身貌似意义不大，我把他扩大到了评论体系这个层面。

评论体系，或者说评论系统，简单来说，可以概括为：人+互动内容+平台+终端，也就是商品提供者，购买者 [或者非购买者，可能非购买者没有购买这个商品，但他使用过，在使用体验的心得方面，他同样有发言权] 在通过某个购物平台，使用自己的终端设备进行互动的过程，而这个过程自然会产生一些交流的信息，可能是对商品本身进行评价的，也可能是商家服务或者物流服 务等等。

商品评论本身不会与商家信用或者信誉等价，但却是产生后者的主要依据，也就是说，购买者的商品评论最终会成为量化商家信用指数的数据来源。

那现实生活中，有哪些评论体系呢？

1.1 购买商品后或者进行质保后的email邀请评论，其实就是回访，例如lenovo的回访email。

1.2 以淘宝为代表的完成购物后的评论系统，这个是目前能够产生价值较大的评论系统之一。

1.3 以口碑网和大众点评网为代表的面向大众的商品、服务评论系统，这类评论系统，能否找到合适的商业模式是个关键，如何把控评论的质量应该是首要考虑的因素。

1.4 一些B2C站点接收的在线评论，这类大都会被过滤掉一部分。

1.5 传统的电话服务质量回访，杰出代表：114服务和12580，告诉你“市民中心”怎么走之后，甜甜的跟你说：还有什么能帮到您吗？如果没有，请帮忙做一个服务质量回访，如果满意，请按1，不满意请按2，-_-!!。

1.6 再传统不过的，就是食堂或者超市中的“商品建议”反馈本子，火车上的“反馈建议本”，都是类似的，简单，但过于死板。

2. 评论体系的存在意义

评论体系的存在必然有他的意义，分三个人群来讲，一个是Supplier—商家，或者说商品、服务提供商，一个是Purchaser—购买者，还可能是第三方信用机构。

对于Supplier

A.得到用户的反馈，促使产品提供商[ 或者服务提供者 ]对产品[ 或者服务 ]进行update。

B.如果正面的评论不断增加，使得信誉指数攀升，有利于提高其竞争力，能够得到比竞争对手更多的销售机会。当然，也能起到一个淘汰的作用，如果差评多，除非是非法刷信誉或者删差评，否则购买者是很难会去下单的。

对于Purchaser

A.购买此类商品[ 或者服务 ]前的参考，对于大部分普通网民来说，是否购买，就是冲商家是不是皇冠，有几颗钻，因为这个从一定程度上反映了商家的整体服务质量，如果你是网购狂人，是 经常泡网的人，你可能知道现在这个不是唯一参考渠道，但，不要忘记还有大部分的初级网购者。

B.开放了一个用户与生产商或者服务提供商进行沟通的渠道。

C.方便上一级部门对商品提供商进行监管，如果你商家服务质量实在太差，购物平台提供者可以根据这些内容进行取证并解决交易纠纷，从一定程度上监督了商家，对购买者是有利的。

对于信用机构

几大网购平台上的无数“摆摊大大”们和网购者在通过支付宝等支付平台积累的无限量交易记录，以及无数的评论产生的信誉信用数据，对于第三方的信用机构来说，我想绝对是个诱惑。

3.评论体系的现状

3.1同一product的提供商可以在多个平台建立不同评论体系，对于某些相同商品或者服务的评论信息不能共享。有啊的方舟计划貌似走的就是这个路线：部署标准产品库，融合每一款商品的规格资料、用户点评、在线选购等模块。

3.2评论流程臃肿，评论渠道单一。想一下这样一个情况：你给老婆买的豹纹短裙开裂了，虽然你可以通过旺旺，或者电话方式要求退换货，但如果还想对 这个玩意再进行评论，你能怎么样？登陆淘宝，找到交易记录，这个时候可能已经没有再说话的冲动了，即使还想继续，却发现评论已经关闭。但，如果手机可以推 一下这个条目，你觉得会怎么样？爽！这个改进方式后面会讲到。当然，购物后才能发起评论从一定程度上也是为了防止更多的垃圾评论和无谓的信息。但他的互动 性就降低了。

3.3评论真实与否，是否产生了价值，而当金钱可以买来好评。这个问题很严重，在讨论中，大家有着不同意见，部分同学认为：如果商品都一样，服务都 一样的情况下，我砸大量的钱去刷好评就相当于是打广告，一个道理，并且这个也是商家实力的体现。这个观点说得过去。但，从人性上讲，却是不道德的，也不利 于网购市场的良性发展。

3.4买卖双方的隐私没能保护好。最近出现的买家恶意敲诈商家的事情时有发生，也说明了这里面是漏洞的。特别是在C2C市场上，交易过程中双方都是 可以得到一些私人信息的。对于初进入网购市场的卖家，如果信用只有几颗心，又想真正继续做下去，是很在乎这几个差评的，如果买家作恶，敲诈起来，金额不多 的情况下，不少卖家会选择花钱买平安。现在市场上甚至有不少“职业差评师”。后面会讲到如果通过其他手段来稍微改进这个交易过程。

4.评论体系都有哪些元素

4.1 Purchaser 购买者

4.2 Supplier 商品或者服务提供商

4.3 Product 商品或服务

4.4.Communication between purchaser & seller 两者间就商品或服务的交流信息

4.5.Market platform 平台

4.6 Terminals of communication 交流终端

后面讨论到的商品评论体系的设计会聚焦在 4.4 和4.5以及4.6上。

5.如何设计

5.1评论系统进行平台上的整合、数据共享。甚至将评论系统剥离独立出来，或者来自社会化分享系统。举个类似应用的雏形：win7的What people are saying about windows 7？

5.2可使用多种终端发生这一行为。目前在web上，发生商品“评论”这个行为的终端绝大部分还是计算机。如果哪天网民们能非常方便的利用手机就某个商家的某个商品进行实时互动，就如围脖、twitter一样。。。。。。

5.3评论可持续化、更社会化、互动性更强。传统购物评论系统是短时间内，付款完事后，你可以即时评论对方，但一旦评完，就会关闭。而如果你购买的 商品是付完款后，且在质保期出现质量问题，这时你不但需要退换货，还要发表关于这个商品的质量问题评论内容，系统告诉你，无法再继续评论，冤枉，你当初给 的是—好评-_-!。

我们是不是可以这么改，在评论提交时，提供一个可以使用类似围脖、嘀咕或者twitter等应用进行持续关注的选项，后续可以进行利用手机这样的终端进行互动，不单是跟商家，还可以是普通的网民，这些信息都可以在这里出现，使得“评论”本身更真实，互动性更强。

界面是不是可以这样：

讨论过程中，lytous提到一个很好的点：是不是不需要任何商品都提供这样一个选择，如果我买的是很短时效的商品，例如牙膏，你就不需要持续关注他。可以分类对待。

甚至，可以多媒体化、更接近生活：

5.4 保护双方隐私及评论真实性。讨论过程中，大家都对实名制抱不赞同态度。而对评论系统的整合独立成第三方，通过通用API来接入，大伙对这种方式也觉得可操作性不大，起码在目前是这样。

和另一位同学在会后讨论的一个在C2C市场中的购买流程改进方式倒是有可取之处：将买卖双方的电话、住址等敏感信息由平台提供方，例如淘宝进行保 密，买方完成购买动作后所提交的物流信息并不会出现在卖家的管理后台，而是由平台提供方，例如淘宝进行物流配送的分配管理，这样，就可以在一定程度上防止 双方隐私被过多的暴露，出现类似敲诈的情况。

5.5满意度如何量化？还应该有哪些指标？

目前大部分的评论系统都是上图所示的模式。指标通常有：商品相符程度，卖家服务质量，物流的服务质量。个人认为，起码还是忽略了售后服务的追踪这一块，应该开放可持续化关注、评论的渠道，例如上面所说的“持续关注”等，加入这样的一个指标去完善整个打分系统。

5.6评论内容的信息架构问题

我想大家都有这样的体验：我想看某个关键字的评论内容，例如购买的是手机，想找找有没有关于屏幕问题的评论，却发现只能一页页的去翻，非常浪费时间，还不一定能找到这样的条目。这是目前评论区块的一个通病。

改进方式可以是增加搜索框，或者将评论内容进行分类，这都是行之有效的改进方式，如下图：

6.评论体系之外

“如何在网购市场中培育良好的购物习惯、净化网购市场”—-这是一个从网购市场大环境去考虑的问题，如果商品足够好，质量过硬，商家服务标准 化，物流环节更规范，我想这是能够很大程度上减少交易中的纠纷的，而这个时候，或许评论这个东西就不会显得那么重要了，或许可以消失了。。

方案定下后，需要采购部分材料，另一部分则完全DIY，施工过程来了，大图较多，建议先升级网络带宽，请32岁以下儿童在大人陪同下观看，以免影响身心健康，另外，以下片子完全出自业余泥坑玩家中的专业“色友”。

通过珲哥他同事的姨妈的姐姐的妹夫的表弟要到的某硬件包装箱子，用来改造

主物料：伪装网

大黄在YY中画KDUED LOGO

请无视左边俩纯爷

施工中

弹药箱，成品效果

阿欢

谁拍的呀，这这这。。。

这绳子贼拉结实了

某个同学的杰作

来了，来了，猛料来了

又见大哥

某音乐家头上饰物

就是这个效果

来个大效果，来，鼓掌…….

]]> http://www.kdued.com/2009/11/new-home-kdued/feed/ 28 http://www.kdued.com/2009/11/culture-2/ http://www.kdued.com/2009/11/culture-2/#comments Tue, 10 Nov 2009 02:01:08 +0000 martilo http://www.kdued.com/?p=1515

从加盟友商网的市场部总监王冠雄组织的那次文化脑爆–到友商网文化词汇的确立，上半年友商网就成立了友商文化海报的突击队！这是我们友商KDUED团队的一个半年度重要任务，我当队长的那天开始就注定了，我是这个项目将帅。那么就有了将帅无能，累死三军！为响应Boss提出的开展批评与自我批评！

事情是这样的：

首先小组人员开始了一次别开生面的脑爆：针对文化海报的idea/表现形式、风格、色彩！

脑爆结果产生的词汇：

客户第一：坚定信念（这里要强调下原本讨论的是友商内部文化，最开始第一个关键词是坚定。）

关键词：宣誓、眺望、远眺、锤子、钉子

一排小人远眺泰山？手挽手爬山、一跳很长的路、众人举大象

速度：反应快速

关键词：时间、火箭、超人、光、跑、跑道、秒钟、流星

多米诺，人站在多米诺上。始终居前、骨牌效应和人物结合，人物跑得更快。

开放：心态开放

分享、心胸宽广、开阔

两个头打开，长出树，树枝连接在一起、一群小人推着一颗心、一个人，胸口打开一个门、一颗大心，搭楼梯，心上一个门。

责任：

小人搭建金字塔、人经营树（浇水、修剪）、爱心广告，搭建房子、大幅海报，小人清洗，刷色等

快乐：和网络名词跳舞、游戏场所、小人长一对翅膀，天上飞。

摆地摊、坐星星、小孩子的心态、游戏活动和妆扮、司马光砸缸，咖啡杯，巧克力，酒，冰棍，糖果，女的泡在牛奶杯里，一群人踩水、人坐在纸鹤上

我们确定了现代元素结合，简洁、错位反差风格、考虑水墨风格！

接下来，就开始了3D原型的建设和任务摄影的工作！其实这两个工作在一周内就完成了！

虽然原型建立破费周折、摄影也并非一步到位、但是我们克服了3D模型和摄影角度控制的问题，我们一遍又一遍的对原型和摄影角度进行微调以求达到最好的效果！这里我们还走的比较顺利！

最后到了合成和实现阶段，在这里队长没有起到带头作用，由于本职工作缺延缓了工作进度。这个项目一直到友商办公区域搬家才结束！从脑爆的4月22号开始到10月进行了半年。

下面给大家呈现下 我们的工作成果，实际业余工作时间不到一个月。

总结：
1、项目进度既定时间倒推表老是被正常工作打破，却没有利用业余时间填补。
2、大家的关注度热情随着时间而磨灭。
3、项目负责人并没有跟紧。
4、周期长成本太高、有效率降低。

个人解决方案建议：
1、提高团队创作激情、开放式办公。
2、项目进度负责制要求时间的推后、项目人员利用加班弥补，决不能推诿。
3、项目负责人必须控制好时间、项目成本核算。

感谢团队人员一起努力工作的的日日夜夜！

3. 品味“决定”艺术作品的好坏，设计的好坏则来自主观意见

我们在鉴赏艺术作品时，用看法来表达当时的感觉，而你的品味则会左右你的看法。

以一个有远见的现代艺术推崇者看来，入围1999年Turner Prize 的Tracey Emin 的作品《My Bed》，表达的可能就是这样一种艺术高度。

当然，在传统艺术追随者眼中，那更像是一种对主流的侮辱。这又回到了我们关于诠释的观点，但相对于从某件作品获取的信息，品味—更多的是与人们的特定喜好有关。

设计师做设计时，会多少从自己的品味出发，但好坏设计的不同点在何处，则是仁者见仁智者见智。

不合你口味的设计仍然可能是一个成功的设计。如果它能达成预期目标、让人理解，并能帮助人们去完成一些事情，那么主观上好与坏都不是问题了。

我们可以继续讨论这个问题，但更希望你已经理解其中蕴含的基本原则。

4. 艺术创作需要天赋，设计工作讲的是技巧

那么怎么看待创作者的能力呢？

很多时候，艺术家有着与生俱来的能力。当然，从他们年幼开始，就在不断的通过素描、绘画、雕刻和实战来提高他们的能力。

但艺术家的真正价值在于他们与生俱来的天赋。这里有一句拗口的话：出众的艺术家一定具有创作技巧和经验，而反过来，则不其然。

设计工作，确实是一种可以通过教学而掌握的技能。你不必成为一个伟大的艺术家或者一个伟大的设计师，你需要的仅仅是达成这个设计工作的原始目标。

世界上最受人尊敬的设计师们最为人所知的，是他们追求极致简约的风格。他们不会使用过多的颜色或者质感，他们更专注于字体和模块的大小、定位以及留白，而所有这些都可以通过学习掌握，与天赋无关。

5. 好的艺术作品传递给每个人的信息都是不一样的，好的设计传递同一个信息给所有人

这个确实是关乎“理解”和“诠释”的另一个观点。但如果希望从本文收获些什么，那么我希望你能记住这一句。

许多设计师自认为自己是艺术家，因为他们创作了一些具有视觉吸引力的、引以为豪的让人挂起来欣赏的作品。

但如果一件视觉作品是为了完成一个特定的任务或者表达某个特殊的信息时，无论它是多么漂亮，都不能算是艺术作品。因为它只是一种互动方式，简单来说就是一个传递信息的窗口。

很少有艺术家称自己为设计师，因为他们似乎更能参悟其中的差异。艺术家不会为了卖或者推销自己的作品而创作。他们创作艺术作品更多是一种内在性灵的流露，所以它们能够被欣赏。而对于传达的信息，与其说是一个实在的东西，不如说是一种感觉。

你怎么想呢？

1.这次给到设计师的规划需求，包括文档、线框图的都是相对完整、系统的，需求变更也相对较少，因此对于设计师的工作来说是顺水推舟。

2.设计师一旦接到这种变更不太频繁的项目，找准了定位、方向后，确定风格、颜色便是轻车熟路。

3.做系列专题，找准定位、确定风格非常重要，他直接影响到后面诸多设计的进行。这次的定位很明确——中小企业商务人士（除了有一款针对个人理财的产品），风格——清新、明快、简洁。

4.由于产品系列专题有其相对的共通性和独立性，所以设计、开发都采用了套用模板的方式。一旦风格、布局完全确认，模板基本可以成型，接下来的其他页面便可以在此基础上替换内容、主题，更换颜色、图片。与开发人员的衔接上也是相当的顺手，确定一个页面的固定的图片切片位置与图片大小后，接下来的每个页面的切图就是成套的了，提交开发人员多套切图，开发建立一个程序模板，然后替换每套图片即可。

5.这次是模板应用的一次尝试，不但提高了设计、开发的工作效率，而且产品整体的品牌形象更为系统、完整，同时也有利于产品的延展。

6.用不同的颜色区分不同的在线产品，有利于用户有效识别每个在线产品，从视觉上加深用户对产品形象的认知，从而有效提高对品牌的认知度。

“到底是什么将艺术和设计分开的？”这样一个话题听起来费解，长时间以来， 也已经被讨论过无数次。

艺术家和设计师都是通过共通的知识和素养来创造视觉作品，但他们的目的却是完 全不同的。

部分设计师认为自己是艺术家，却很少有艺术家会认为自己是设计师。

那么，艺术和设计的真正差异在那里呢？接下来，让我们研究和对比一下他们之间的主要原则。

这篇文章并不是一个明确的教程，只是一个讨论的引子，让我们带着开放的心态开始吧。

1、好的艺术作品给你启发，而优秀的设计能帮助你完成某个任务

也许，我们都同意的观点是：艺术和设计的最根本差异就是他们的最终目的。

通常情况下，一件艺术作品创作的开始，都是虚无的，有的可能仅仅是一副空白画布。一件艺术作品，源于创作者发自内心深处的一个观点、一个感觉或一个思考片段。

他们创造艺术是为了分享他们的感觉，让欣赏者去发散，从中悟到点什么，抑或得到一些这样那样的启发。

当今最最知名（或者说成功）的艺术作品，无一例外的，都在艺术家和观众之间建立了强大的情感纽带。

相反的，当设计师决定了去设计一个新的东西，他们通常已经有了一个明确的出发点，可能是一个消息、一个图像、一个想法或一个行动。

设计师的工作并不是去发明什么新的事物，而是带着目标将已经存在的东西很好的联系起来，传达设计的目的。

这个目的通常是引导或者说触动用户去做点什么：购买商品、使用服务、访问一个地址或者了解信息。最成功的设计，应该是那些能够最有效的传达信息和激发用户去完成某个任务的设计。

2、好的艺术作品是诠释，而漂亮的设计是理解

艺术和设计的另一个差异在于：他们各自的受众是如何看待、消化传递出来的信息的。

当一名艺术家表达了一个观点或者一丝情感时，你不能说他们的含义是单一的。

艺术作品通过不同的方式、点面与人产生共鸣，就如一千人眼里有一千个哈姆雷特一样。

多年来，达芬奇的蒙娜丽莎被无数次的诠释和讨论着。她为什么微笑呢？科学家说，这是你的周边视觉给你造成的一种错觉；浪漫主义者说，她，正沉浸在爱河中；无神论者说，没有任何理由。他们说的都没错。

设计，则是恰恰相反的。很多人会说：如果一个设计能够被诠释、解释的话，从本质上就是失败的。

设计的根本目的就是去传达一个信息，然后帮助用户去完成某样事情。

如果你的设计传达的信息比你预期的还要多，而用户或者说浏览者做的事情是基于其他含义的，那就说明你连需求都没有明确。

能够让用户、浏览者领会设计师所表达的确切信息的设计，才是一个好的设计。

PS：未完，待续