“有意思”团队祝大家龙年大吉、万事如意！

“有意思”团队在2010年诞生，从最初寥寥数人的小团队经历了迷茫、困境、成长，我们喷薄而出，壮大成为数十人的队伍。数据、用研、交互、视觉；友商网迭代、智慧记用户数突破80万、云+端新战略、kis进军移动产品……回首2011，我们在各个领域奋力拼搏，努力成长，用越来越坚实的臂膀撑起每一个产品的辉煌业绩。在即将到来的2012，可能会有更严峻的形势，更困苦的市场环境，但我们的成长不会止步，有你们的支持，有我们“做最好的用户体验产品”的信念，2012我们会继续创造奇迹，做管理软件业界最好的用户体验中心！

2012，“有意思”在路上！

我们也许还懵懂，也许认识还肤浅，但从没有停止前进。

我们也许还不够强大，也许还有过忧虑，但，从没有胆怯！！！

你还等什么？？我们就在深圳的 Kingdee软件园 期待你。。。。

友商网2009招聘专题：http://www.youshang.com/html/job/

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1、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

2、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

3、企业文化建设总体应遵循精神层理念提炼→制度层设计→物质层方案设计→企业文化实施方案设计的思路进行，分阶段分层次地进行企业文化建设。---《文化·道》

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每当谈及企业文化，团队文化时，很多人都会推崇google，Microsoft，特别是google，仿佛是IT人的天堂，免费的饮食、20%的个人时间、宽大的办公室和健身房……

那为什么google文化如此成功，众多公司争相仿效呢？我想最重要的就是：创新、有正确的道德观、人人平等的创业理念、年轻心态下的叛逆。

创新

现在，只要是个企业，是个组织，都在谈创新，不少人认为创新就是想的和别人不一样，做别人没做过的，有点道理[创新从哲学上说是人的实践行为，是人类对于发现的再创造，是对于物质世界的矛盾再创造。人类通过物质世界的再创造，制造新的矛盾关系，形成新的物质形态----百科]，但真正的创新就是这样的？我想没那么简单。

1、A有了好的idea，通常情况下会直接向管理层说出自己的想法，希望得到管理层的重视，然后分配一定的资源来让其实施验证。

2、B有了一个不错的idea，在向管理层提出之前，自己先利用有限的资源写出了方案。

3、C不但对自己的idea做出了完善的方案，还进行了可行性分析和验证。

只要有过思考的人，都会说：C做的最棒，我也是这么认为的。《我的成功可以复制》的作者唐骏提倡的就是最后一种做法，他认为，企业需要的，不是听起来很漂亮的解决方案，而是真实可行的。我也支持这样的做法，但个人觉得，这样一个思路还不能够使得创新机制得到保障。要使得创新无处不在，使创新真正为企业带来大的商业价值，那就要花大力气去建设行之有效的流程和制度：

1、管理层要真正的对创新重视起来，做点事情，例如多参与普通员工的讨论，听听他们的想法，而不是只在会议上宣布：大家要多创新。。。。。

2、要营造一个宽松的愉悦的环境，只有创造了这样一个环境，才能让孵化出好的idea，如果生产资源严重不足，每个员工天天都是在多线程的，各大项目上疲于奔命，哪里来的时间，哪里来的精力去思考。

3、有好的奖励制度，绝大部分人不会只是冲着奖金去的，但是有与没有却是完全不同的，试想一下，小花的新项目完美上线了，公司奖励了她一笔奖金，周末与大家在咖啡厅好好的放松了一下，岂不乐哉。

4、通常一个项目能否成功实现，都离不开兄弟部门的大大小小的协助，只有及时、良好的沟通，以及大家都带着无论是什么事情，都是为了公司的发展这样一个理念，才能把事情做好。这里，回顾一下我的题目：“你帮我把这个做成这个样子！”，当我听到这句话，我是无比厌恶的，“你”让我觉得，这个事情，是为了你而做，你是高高在上的，如果是我，我会说：“请你帮个忙，把这个实现成这样，咱们这个项目就靠你了！”。

5、创新也是需要流程来控制的，我个人认为可以这样：提出人提供方案，并进行初步的验证—->向专门设立的创新管理委员会提交方案—–>召集相关的部门参与评审—->如果可行，那么分配一定的资源由提出人或者适当的人来牵头实施—->创新管理委员会定期关注项目的进度，提供相应的协助，将成本降低—->项目成功实现—->给予相应的奖励和公示，分享成功喜悦。

有正确的道德观

我一直认为，如果企业没有正确的价值观，道德观，是走不长远的。因为你是在背离社会，仅仅为了商业利益，对社会不能创造任何的价值。

典型的例子就是传销集团，通过不断的行骗，圈钱，使得上层人员赚的盆满钵满，而带来的是更多的受骗人无奈的哀叹和家破人亡。IT行业也是一样的，如果像某搜索引擎一样，只为了金钱，而将搜索结果变成满屏不负责任的广告时，他就背离了人民，背离了他的用户。所以当一个项目立项时，就要考虑，他到底能不能给用户带来真正的价值，能不能双赢，还是仅仅搞搞概念，搅搅局，如果是这样，那趁早打住，群众的眼睛是雪亮的。

总之，请带着正确的使命感去做一份事业，而不是歪曲的金钱观。

人人平等的创业理念

我是这么想的：要做好互联网事业，员工的心态应该是：这个公司与我是惺惺相惜的，我是与公司荣辱与共的，大家是抱着创业的心态与公司一起成长的，我有激情去做不可能做的事，因为仿佛就是为了自己做，为了自己创业，而不是把公司当成养老院。

在公司里，我希望人人都是平等的，我不会因为我是GM就要将自己的不知是否合理的理念强加给你，让你去执行，不会因为我是PM，就能在你对整个project毫不知情的情况下突然宣布：你今天必须完成它。我也不会因为我是普通员工就不能发表自己对某件事情的看法，而仅仅是执行。互相尊重，互相信任是沟通的最底层基础，如果连这个都做不到（太多人是信任两字不离口，而做事时，却忘的一干二净），不要谈部门协作了。。

举例子：

1、A设计了一个视觉设计稿，B是需求发出人，A这边由于资源实在是太紧张，安排不出来空挡，B不断的催促，A无奈，只能加班加点，项目上线后，根据一些分析数据显示，不太理想。B说：这种设计稿真不行，难怪效果没有，从那以后，就经常将此类设计外包给了外包公司。A觉得很冤枉，觉得没有得到应有的尊重，在非常有限的时间里，资源非常紧缺的情况下，每次都能出精品吗？

2、C有个好的idea，自己做出了方案，并且验证通过，于是找了相应的部门进行沟通，请他们来协助完成这样一个对整个公司来说都是有益的项目，有的部门根据自身的经验，判断目前还不需跟进，而有的部门觉得，的确是应该一起来做好，C知道大家的资源都很紧张，所以在安排好合理的日程后，不断与各部门进行及时的良好的沟通，将利弊说明白，最终项目成功上线。

对于第一个例子，其实根源在于双方没有在平等和信任的心态下去进行及时的，良好的沟通，双方的信息不对称，互相猜疑，最终造成僵局，如果双方找到原因：资源紧张，需要扩充，需要理解，需要多解释，多沟通，认识自己的沟通态度（要做事，先学会做人，如果总用命令的语气跟你说话，没人能受得了，不要以为需求提出人就是上帝。。。），那么隔阂就能消除。

第二个例子，需求提出人以平等的心态对待这个项目，得知多方资源紧张的情况下，进行了多次良好的交流，合理的安排日程，建立了好的信任感。

记住：人人都是平等的，人人都是创业者，人人都有权利合理支配自己的资源。

年轻心态下的叛逆

对于互联网，你要时刻保持一颗年轻的心，我甚至提倡童心，因为无忧无虑的状态最能激发游离的创意，-_-!有人说厕所是灵感发源地，有人说刚刚睡着刹那的灵感最震撼。

我想没有人会向往死板的，过于守旧和按部就班的互联网企业，有趣的，适当叛逆的文化才适合年轻人，这种例子太多，例如google的20%自由时间和积木造型爱好、logo的创新设计。。。

叛逆的另外一种解释就是勇于做别人没有做过的事情，这个也是创新的最底层原型，保持企业高速发展，离不开这样的一种“叛逆”。

—————–最近的一些不太成熟的思考，就当折磨T400———————–

又到 Naked Day 了，裸奔一天。

2006  4月5日  Where did my Design go?

2007  4月5日 I’m back!

2008   4月9日 Bingo!

导航的目的很简单：告诉你现在的位置，你可以怎样来，又可以到哪去。生活中最常见的导航是路标，当遇到错误或指向性不明确的路标，你一定会抓狂。偶本人就曾在某大型商场见到一幅消防逃生路线图，指引标注的甚为详细，可惜的是没有标注“您当前的位置”……

当然生活中的例子不是本文哼唧的重点，下面开始扯web网站中导航的应用。

介个是我们熟悉的浏览器和PS的导航。浏览器提供的“前进”“后退”功能能够让用户双向返回浏览过的页面。PS的导航器则清楚的标明了当前所在的位置。

图1：世界之窗浏览器

图2：Photoshop

在Web网站中，导航则被创造性的赋予了多种多样的表现形式。偶主要以友商网做个例子，继续瞎扯。

全站性导航

顾名思意，全站性导航是在网站的每一页都会出现的一种统一表现的全局性导航方式。通常出现在网页的顶端，直接链接到向用户展示的重要区域。另外有一种俗称“面包屑”的导航，虽然未必会出现在所有页面，但是它承担了告知用户所在页面的位置，以及由哪来到哪去的重要功能。（面包屑的由来详见格林童话《Hansel and Gretel》）

图3：友商网的全站导航和面包屑导航

区域性导航

区域性导航作为全站性导航的辅助，主要用于对本区域中信息做进一步的分类，让用户更方便查阅。需要强调的是，此类区域性导航需要设计得比较灵活，能够应对信息增加导致导航层级增加的问题。下图是友商课堂栏目的区域导航，已经无法满足下一级目录分类的需求了-_-||

图4：友商课堂的区域导航

内嵌式导航

内嵌式导航则更加灵活滴穿插在页面的各个部分，为区域不同却有关联的内容做牵线。在引导用户获得更多相关信息的同时，也可以增加网站的内链。友商网在4.0改版的设计中就大量使用了如下的内嵌式导航：

图5：友商网的内嵌式导航

辅助性导航

辅助性导航包括了网站地图（Sitemap），索引（Index）以及其他基本导航以外的导航方式。网站地图需要清晰的写明整个网站的目录结构，虽然几乎没有人去看，但是他的核心作用是指引搜索引擎的爬虫直接爬向网站上的重要页面。索引则多数出现于有海量信息的商务网站（如B2B类站点），他能让用户跳过所有的目录级，直观得看到全部的底层信息。

图6：Globalsources的索引导航

社会化导航

相比前面提到的导航类型，社会化导航则典型的拥有web2.0的灵魂。这类导航的开山鼻祖是amazon.com。当你购买一本书的时候，系统会根据其他用户购买的类似书籍或目录中的类似书籍，通过一套复杂的算法推荐给你相关的书籍，绝大多数情况下这本书是你需要或者感兴趣的，从而提高了销量。目前国内此类导航做的最优秀的非淘宝莫属。你浏览了商品，系统会“猜你喜欢”，推荐给你相关的商品信息；你收藏了商品，同样会推荐给你其他用户收藏的同类商品。研究一下这些推荐规则，不失为又一种网络推广的途径。另外一种值得一提的是云标签，实际上他是众多关键词的集合，不同的是他同样通过算法将热门的关键词以不同的颜色或字号加以区分，并且实时动态变化，告诉用户哪些信息最“热门”，引导用户去点击。

图7：淘宝的“猜你喜欢”

图8：淘宝的“同类收藏推荐”

图9：Flickr的“云标签”

网络上还有众多牛X创意的导航方式，大致都属于上述类型无法一一囊括举例。但目标都是一个，以更好的交互方式，友好得引导用户最大程度滴浏览站内信息，减少跳出率退出率，增加停留时间。相信随着思想和技术的深入，会有更好更强大的导航方式不断滴出现，让我们拭目以待……

沙龙之后，我想就应该考虑更多的是进行实践了。
谨以此帖，纪念不寻常的2008年。

PPT下载  《RIA及技术与用户体验》

恩恩，谁那天拍了靓照的，赶快放上来showshow:)))

第一张偶ps的，第二张珠艺峰同学ps的。

不好意思，由于新拍的KDUED团队全家福还没来得及处理，可是我又迫不及待地要发帖，所以某些很爱“显摆”的人没有放上去拜托不要拿砖头砸我，拿圣女果砸我可以，O(∩_∩)O哈哈~