SCRUM敏捷项目管理
Scrum这个词是来自于英式橄榄球，是指两个前锋互相争球的情况。我想Scrum的创始人Ken Schwaber肯定是一个橄榄球迷，呵呵….，这是题外话。先简单介绍一下，Scrum一种敏捷项目管理的框架，它的核心是迭代和增量。Scrum中有三种角色：产品经理(Product Owner)，ScrumMaster(相当于项目经理)，团队(Team)。具体流程如图：
产品经理整理出按优先级排序的产品Backlog(产品需求列表)，然后召开Sprint(开发周期)计划会议确定当前要进入的一个Sprint的Sprint Backlog(选中产品Backlog的需求)，进入Sprint开发，每日需要进行Scrum例会已检查项目当前进度和遇到的问题，Sprint完成之后是Sprint评审会议，已检查Sprint产出的功能增量，最后是Sprint总结会议，总结Sprint中的经验和问题，已改善流程提高效率，把待改进的高优先级的事项加入到下一个Sprint Backlog中。
我觉得Scrum很好的诠释了戴明的PDCA(plan-do-check-adjust)循环，就整个迭代来讲，Sprint计划会议对应Plan，Sprint对应Do，Sprint评审会议和Sprint总结里面做了check和adjust。那么在Sprint里面，每日的Scrum简会处理三个问题：1、前一天做了什么？2、今天将要做什么？3、遇到了什么障碍？那么在这里面做了plan今天的事情，check前一天做的事情和遇到的障碍，do今天的事情，如果有障碍那么就需要adjust。
另外Scrum的三大特点也让我比较振奋，也是它和传统瀑布式的项目管理的最大区别。
一、“可能性的”艺术
强调想事情的时候不应该把注意力集中在“不能做的事情”上，而是关注当下“什么事情可以做或者可能做”，不要被诸多的不确定性因素所困扰，先做可以做的，然后看有什么新的发现，有什么新的思维出现。
二、团队自组织，自管理
强调“放权”，让团队自己寻找解决问题的最佳方案。可以激发团队创造力，增强团队责任感，显著提高生产力。
三、面对面沟通
强调面对面的沟通，以有效减少沟通障碍。
如果你公司的项目在原来的管理方式下无法运行了，请试试Scrum吧！2010年我会尝试实施Scrum，希望对Scrum感兴趣的朋友多交流，欢迎加我！QQ:31524932，注明：项目管理交流
二月 4th, 2010 at 08:24
拜读，很及时的帖。
二月 4th, 2010 at 09:07
实践是检验真理唯一标准，顶一个
二月 4th, 2010 at 13:32
我们一直在使用scrum的开发方法，有近一年了～～很实用！
二月 4th, 2010 at 13:46
感谢lizi的关注，希望能留下联系方式，多交流！
二月 8th, 2010 at 16:37
[...] 上图摘自友商网UEDblog：SCRUM敏捷项目管理 [...]
二月 13th, 2010 at 06:09
项目已经跑了10个月Scrum，完全的前端开发，Javascript在重构中不断改进。
Scrum = Refactoring
二月 14th, 2010 at 22:54
Scrum绝不等于重构，它是一种敏捷项目管理的框架，它不同于传统的项目管理（预定义过程控制），它属于经验性过程控制，希望多交流，感谢你的关注！
二月 16th, 2010 at 20:12
很实用的知识，收下了，谢谢哈！
二月 18th, 2010 at 07:29
的确“Scrum绝不等于重构”，但Scrum很大程序就是在做迭代的重构工作。如你所说“它的核心是迭代和增量”，并且Scrum的周期很短，about 2 weeks，需求并不像其他开发流程那样做的很细致，架构也不可能做得很全面，在这种环境下，需要做“迭代”跟“增量”，就一定会有“重构”，而且是持续的，不可间断的，否则Scrum一段时间以后，系统的稳定性，复杂度都会难以控制。个人觉得，Scrum对于需求变更大，或需求不明确的项目特别适用。
二月 20th, 2010 at 11:05
本人（PM)是把需求列出来了，给研发后是否可行后，再去和市场商量优先级后，在排列优先级的，
“每日的Scrum简会处理三个问题：1、前一天做了什么？2、今天将要做什么？3、遇到了什么障碍？那么在这里面做了plan今天的事情，check前一天做的事情和遇到的障碍，do今天的事情，如果有障碍那么就需要adjust。” 就事先开会确定，一但确定，途中不会做任何修改，所以要修改的并到下一版本中去，
个人觉得可行。
二月 23rd, 2010 at 17:20
同意David的观点，就是因为传统的预定义过程的项目管理模式对需求变化大，复杂度高的项目无法控制，才会出现Scrum
二月 27th, 2010 at 22:11
没想到自己正在用的方法就是 scrum。看来要好好研究下这个敏捷项目管理。谢谢分享
二月 27th, 2010 at 22:14
没想到自己正在用的方法就是scrum。看来要好好研究下这个敏捷项目管理
四月 7th, 2010 at 08:52
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