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先看看这三段话：

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1、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

2、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

3、企业文化建设总体应遵循精神层理念提炼→制度层设计→物质层方案设计→企业文化实施方案设计的思路进行，分阶段分层次地进行企业文化建设。---《文化·道》

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每当谈及企业文化，团队文化时，很多人都会推崇google，Microsoft，特别是google，仿佛是IT人的天堂，免费的饮食、20%的个人时间、宽大的办公室和健身房……

那为什么google文化如此成功，众多公司争相仿效呢？我想最重要的就是：创新、有正确的道德观、人人平等的创业理念、年轻心态下的叛逆。

创新

现在，只要是个企业，是个组织，都在谈创新，不少人认为创新就是想的和别人不一样，做别人没做过的，有点道理[创新从哲学上说是人的实践行为，是人类对于发现的再创造，是对于物质世界的矛盾再创造。人类通过物质世界的再创造，制造新的矛盾关系，形成新的物质形态----百科]，但真正的创新就是这样的？我想没那么简单。

1、A有了好的idea，通常情况下会直接向管理层说出自己的想法，希望得到管理层的重视，然后分配一定的资源来让其实施验证。

2、B有了一个不错的idea，在向管理层提出之前，自己先利用有限的资源写出了方案。

3、C不但对自己的idea做出了完善的方案，还进行了可行性分析和验证。

只要有过思考的人，都会说：C做的最棒，我也是这么认为的。《我的成功可以复制》的作者唐骏提倡的就是最后一种做法，他认为，企业需要的，不是听起来很漂亮的解决方案，而是真实可行的。我也支持这样的做法，但个人觉得，这样一个思路还不能够使得创新机制得到保障。要使得创新无处不在，使创新真正为企业带来大的商业价值，那就要花大力气去建设行之有效的流程和制度：

1、管理层要真正的对创新重视起来，做点事情，例如多参与普通员工的讨论，听听他们的想法，而不是只在会议上宣布：大家要多创新。。。。。

2、要营造一个宽松的愉悦的环境，只有创造了这样一个环境，才能让孵化出好的idea，如果生产资源严重不足，每个员工天天都是在多线程的，各大项目上疲于奔命，哪里来的时间，哪里来的精力去思考。

3、有好的奖励制度，绝大部分人不会只是冲着奖金去的，但是有与没有却是完全不同的，试想一下，小花的新项目完美上线了，公司奖励了她一笔奖金，周末与大家在咖啡厅好好的放松了一下，岂不乐哉。

4、通常一个项目能否成功实现，都离不开兄弟部门的大大小小的协助，只有及时、良好的沟通，以及大家都带着无论是什么事情，都是为了公司的发展这样一个理念，才能把事情做好。这里，回顾一下我的题目：“你帮我把这个做成这个样子！”，当我听到这句话，我是无比厌恶的，“你”让我觉得，这个事情，是为了你而做，你是高高在上的，如果是我，我会说：“请你帮个忙，把这个实现成这样，咱们这个项目就靠你了！”。

5、创新也是需要流程来控制的，我个人认为可以这样：提出人提供方案，并进行初步的验证—->向专门设立的创新管理委员会提交方案—–>召集相关的部门参与评审—->如果可行，那么分配一定的资源由提出人或者适当的人来牵头实施—->创新管理委员会定期关注项目的进度，提供相应的协助，将成本降低—->项目成功实现—->给予相应的奖励和公示，分享成功喜悦。

有正确的道德观

我一直认为，如果企业没有正确的价值观，道德观，是走不长远的。因为你是在背离社会，仅仅为了商业利益，对社会不能创造任何的价值。

典型的例子就是传销集团，通过不断的行骗，圈钱，使得上层人员赚的盆满钵满，而带来的是更多的受骗人无奈的哀叹和家破人亡。IT行业也是一样的，如果像某搜索引擎一样，只为了金钱，而将搜索结果变成满屏不负责任的广告时，他就背离了人民，背离了他的用户。所以当一个项目立项时，就要考虑，他到底能不能给用户带来真正的价值，能不能双赢，还是仅仅搞搞概念，搅搅局，如果是这样，那趁早打住，群众的眼睛是雪亮的。

总之，请带着正确的使命感去做一份事业，而不是歪曲的金钱观。

人人平等的创业理念

我是这么想的：要做好互联网事业，员工的心态应该是：这个公司与我是惺惺相惜的，我是与公司荣辱与共的，大家是抱着创业的心态与公司一起成长的，我有激情去做不可能做的事，因为仿佛就是为了自己做，为了自己创业，而不是把公司当成养老院。

在公司里，我希望人人都是平等的，我不会因为我是GM就要将自己的不知是否合理的理念强加给你，让你去执行，不会因为我是PM，就能在你对整个project毫不知情的情况下突然宣布：你今天必须完成它。我也不会因为我是普通员工就不能发表自己对某件事情的看法，而仅仅是执行。互相尊重，互相信任是沟通的最底层基础，如果连这个都做不到（太多人是信任两字不离口，而做事时，却忘的一干二净），不要谈部门协作了。。

举例子：

1、A设计了一个视觉设计稿，B是需求发出人，A这边由于资源实在是太紧张，安排不出来空挡，B不断的催促，A无奈，只能加班加点，项目上线后，根据一些分析数据显示，不太理想。B说：这种设计稿真不行，难怪效果没有，从那以后，就经常将此类设计外包给了外包公司。A觉得很冤枉，觉得没有得到应有的尊重，在非常有限的时间里，资源非常紧缺的情况下，每次都能出精品吗？

2、C有个好的idea，自己做出了方案，并且验证通过，于是找了相应的部门进行沟通，请他们来协助完成这样一个对整个公司来说都是有益的项目，有的部门根据自身的经验，判断目前还不需跟进，而有的部门觉得，的确是应该一起来做好，C知道大家的资源都很紧张，所以在安排好合理的日程后，不断与各部门进行及时的良好的沟通，将利弊说明白，最终项目成功上线。

对于第一个例子，其实根源在于双方没有在平等和信任的心态下去进行及时的，良好的沟通，双方的信息不对称，互相猜疑，最终造成僵局，如果双方找到原因：资源紧张，需要扩充，需要理解，需要多解释，多沟通，认识自己的沟通态度（要做事，先学会做人，如果总用命令的语气跟你说话，没人能受得了，不要以为需求提出人就是上帝。。。），那么隔阂就能消除。

第二个例子，需求提出人以平等的心态对待这个项目，得知多方资源紧张的情况下，进行了多次良好的交流，合理的安排日程，建立了好的信任感。

记住：人人都是平等的，人人都是创业者，人人都有权利合理支配自己的资源。

年轻心态下的叛逆

对于互联网，你要时刻保持一颗年轻的心，我甚至提倡童心，因为无忧无虑的状态最能激发游离的创意，-_-!有人说厕所是灵感发源地，有人说刚刚睡着刹那的灵感最震撼。

我想没有人会向往死板的，过于守旧和按部就班的互联网企业，有趣的，适当叛逆的文化才适合年轻人，这种例子太多，例如google的20%自由时间和积木造型爱好、logo的创新设计。。。

叛逆的另外一种解释就是勇于做别人没有做过的事情，这个也是创新的最底层原型，保持企业高速发展，离不开这样的一种“叛逆”。

—————–最近的一些不太成熟的思考，就当折磨T400———————–