开心网让人很不开心
应该是开心网(kaixin.com)的宠物功能又升级了，这几次发来的邮件内容不仅不能让我开心，反而让我觉得很恶心。
项目管理系列之项目沟通管理 — 电子邮件的困扰
因为最近在备考PMP ，学习项目管理知识不只为了考PMP，那么我希望能应用到公司的项目管理上来。这里开始我会针对一些具体的问题结合项目管理知识来做分析。今天来说说项目沟通管理。先用书上的概念来诠释一下项目沟通管理：它是保证及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。那么它是在人员与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。项目经理需要花费很多的时间与项目团队、客户、利害关系者和项目发起人进行沟通。每个参与项目的人都应该认识到，作为个人所参与的沟通对项目整体有何影响。 Continue reading “项目管理系列之项目沟通管理 — 电子邮件的困扰”
“尊重”设计师？
最近，就“尊重”一词，个人小有感概。
也许跟我说“尊重”一词的同事并不是这么想的，但我反思了一下自己，作为一名设计师，确实存在这些疑问（不足之处，需要不断改进）：
1、我，够自信么？
2、可以让同事非常放心地把任务交给我么？
3、和同事沟通，我是否准确无误地传达了我所要表达的思想？
4、我是否让同事们很好地理解了并认可我的想法？
……
随便聊聊哈，欢迎大家一起讨论：
1、一位同事跟我说：他尊重我们的设计
根据当时的工作情况，我理解为：他希望设计师自己要有自信心，要树立专业领域的权威性。如果自己像墙头草一样左右摇摆，那就别指望着别人能信任和信服你的设计。
设计师的自信心：是综合能力素质的体现，包含设计师自身的设计技能、审美能力、沟通能力、协作能力、理解能力等等；要有规范的流程、合理的制度做保障；同时，还应有良好的氛围滋润设计师们的成长。有很多因素影响着设计师的“自信心和权威性”。
2、另一位同事告诉大家：要尊重设计师的设计
根据当时的工作情况，我理解为：当设计风格出现争议时，不能判断谁对谁错时，我们选择尊重设计师的意见。
虽然，同样是尊重，但我却觉得，后面的这个“尊重”，是不妥当的，设计风格有争议，那是好事，交流讨论，才能更好地磨合，更出色地完成工作任务。这个时候，不是单单用“尊重”一词来解决问题，而应该是“有理有据”的交流讨论，确认问题，开展工作。我个人更希望这位同事能说：我同意设计师的意见！如果在大家心不甘情不愿的情况下，选择“尊重”解决问题，貌似在怜悯设计师可怜的自信心。这样的尊重，我们不要，我们要的是真正的“信服”。
瞎扯之Web导航
这年头，信息和获得信息的渠道越来越多。随着信息量的增大，先有了分类，又有了导航，再有了搜索，后面的发展还不得而知。在此只是根据平日的所看所想简单聊下导航，欢迎各路高手拍砖~
导航的目的很简单：告诉你现在的位置，你可以怎样来，又可以到哪去。生活中最常见的导航是路标，当遇到错误或指向性不明确的路标，你一定会抓狂。偶本人就曾在某大型商场见到一幅消防逃生路线图，指引标注的甚为详细，可惜的是没有标注“您当前的位置”…… Continue reading “瞎扯之Web导航”
