友商小人08奥运系列全新出炉啦！！！饿。。。不过已经不烫手了，出炉几天了，只是懒到今天才发布，呵呵。。小朱同学把俺前期发布的小人系列全部撤下了，我愤愤不平，太不厚道了：《 我小人不甘心，继续往上窜，我窜，我窜，，我窜到中国金牌拿第一。
08奥运开幕式让老外们为之一振，奥运金牌榜如果中国拿第一让老外们为之再震，奥运闭幕式完美谢幕让世人为之震倒。
祝福中国，祝福北京！中国加油！奥运加油！
金蝶15周年友商网大赠送专题设计
辉煌成长，放飞梦想！每天早晨路过金蝶总部大楼时，看见红底白字的大横幅条高高地挂着，不由地心里还是充满了一种自豪感。虽然来金蝶不到2年，但这两年足以让我认识这个大家庭，诚信、创新、有责任感、有爱心正是金蝶15年来辉煌成长所奉行的原则，祝愿金蝶有更辉煌灿烂的下一个15年，祝福金蝶，祝福金蝶人！
8月8日金蝶15周年庆生日和08北京奥运开幕式同日，这个非常有纪念意义的双喜临门的日子，作为设计师只想用图形的语言来表达她内心的激动与欣喜，把两个有意义的盛典融为一体，可惜啊。。。做出来了不敢发布，想必大家都知道，奥运不是普通的盛会，对于一些代表中国奥运形象的元素和图形有着非常严格的限制，为了引起不必要的麻烦，只能留在自己电脑里当作留恋了。
正值我们友商网对金蝶15周年有个赠送活动专题，这个专题由我来设计，虽然奥运与金蝶同庆的纪念海报发布受限，但这次专题设计又给我了一次很好的机会。虽然我没有去参加什么表演来表达对金蝶的感情，但这次的用心设计足以表达我对金蝶的心意。但愿这份礼物金蝶能够满意，呵呵。
关于团队建设的意见
这是小组成员，设计师曾广宇同学的“宝贵意见”！该同学因家里有事情，休长假了。
觉得他的意见很有价值，特转贴出来，供大家思考。。。。
我们做得还不够。。。
大家一起努力！！
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鄙人的一点鄙见
1、 自己的特长？希望负责哪方面的工作内容
特长：图形化的东西及自然科学。
希望负责的方面：每一样都感兴趣，大家尽情挑选，剩下没人理的归我就可以了。
2、 现在工作中存在的问题？希望怎么改进
问题1：团队设计力量缺乏凝聚力，缺乏一个有魄力的美指
问题2：工作流程不太完善
问题3：缺少经典培训，和外界专业交流
解决1：培养(或者空降)一位美术指导，负责统领视觉设计
解决2：工作流程不需要复杂，只需要到位
解决3：突破内网，发动公关力量，争取有价值的培训
3、 关于团队的建设，有什么想法和建议？
1，明确目标，这点非常重要。UI团队只是一个手段而已，要达成什么样的目的，展现出什么样的效果，需要认真思考。
底层目的：品牌效益，人有我也有，自己有了UI团队，整个品牌就可以媲美阿里腾讯和百度。
中层目的：专业效益，搭建良性循环的设计平台，让设计师无限提升，提高金蝶设计质量和档次。
高层目的：经济效益，UI团队每年能为公司创造出相当于多少个奥美的设计价值。在同样优秀的作品下UI团队比顶级设计公司节省多少美元
2， 栏目最好要有负责人。
栏目方向建议：
D30（活动交流信息、培训讲座信息、外界活动信息）；
用户研究（体验、分析、调查、可用性、流程）；
作品集（发布的、枪毙的、个人其他方面的商业作品）；
视觉设计（图形、动画、技法、鉴赏）
创意与执行（广告、文案、工业设计、执行流程）；
设计周边（摄影、卡通、国油版雕）；
团队生活（贴图酷秀、茶余饭后、琴棋书画、亲子中心、足篮羽乒、煮酒论史）；
互联知识及最新八卦
4、 认为近期急需要做的工作是什么？
1， 周密筹备，列好目标计划，阶段计划，资源评估、可行性评估、经济价值评估
2， 落实负责人，确保执行
3， 启动UI团队，搞大一点，宣传要有震撼力（比如邀请少春兄来点火等等）
4， 在以上的工作进行同时需要建立专业博克和设计师资源贡献，多开几次会落实想法计划和上层的支持
5、 关于创意活动，你有什么想法？
1，切入现有工作主题，开展创意风暴活动。
2，热点新闻ps
3，设计一些创意培训和小游戏
4，友情邀请外边设计师来讲座（友情=免费）
5，外部作品鉴赏学习
6、 关于工作绩效的考核？
1， 建立有价值的知识体系：包括技术专区、规范专区、作品专区、知识库专区。促进对专业知识无价的贡献。
2， 建立用户评价机制：所有具体项目都可设置评分或评价，通过用户使用感受评价达到工作的认可。
3， 结果导向衡量：通过UI团队建立，设计水平提高到某个程度的指标
4， 阶段性衡量：将UI团队所需要解决的问题和达到的目的标按过程的不同阶段进行分解，考核其阶段性目标完成情况。
7、可自己补充其他问题和建议
1，宣传：
内容：
团队历史（UI团队的前身、经历的每个时期及代表作和重大事件）
团队形象（UI团队的品牌形象，运用形象增强外部影响力；成员个人特色形象）
团队服务（建立集团设计任务完整的服务体系）
团队培训（除了业务范围培训外还包括其他设计相关专业的培训、参与、指导）
团队展望（设定长远发展计划，口号，愿景）
D30交流日（活动交流信息、培训讲座信息、外界活动信息）
形式：
网络宣传（博克群，圈子，论坛，独立网络专题，采访日记。。。）
展示宣传（配合品牌形象，包括单张、海报、作品集画册、t恤，定期举办作品展览、互动演示展览、新作品发布展览）
2，资源与上层的看法以及执行评估
1， 现有资源能达到什么效果，风险在那里
2， 公司提供的资源上限是多少
3， 短期目标能给公司带来什么效益
4， 上层对UI团队重视到什么程度
5， 上层对建立UI团队的要求底线是什么，在他们眼里，希望得到什么东西
6， 怎样展开工作能让上层满意
7， 有哪些项目我们没必要也不可能去实现的
3，外界交流
1， 占领设计领域的论坛
2， 邀请其他UI团队的设计师（经理、总监、美指）来讲课
3， 组团参加外界设计类讲座、培训、展览
4， 组织参加外界比赛
4，设计师的配合
1， 全程投入UI团队的建设，提升UI团队品牌
2， 每周都要有相应的家庭作业，前期要靠积累阿
3， 多多贡献设计资源、技法、心得（贡献的多别人也会敬仰你，可以做一个类似幼儿园的小红花表）
4， 多多沟通交流（除了诉苦，还有很多经典东西分享的，比如怎么训狗狗自己上厕所）
5，UI团队品牌定位
其他设计团队都是靠自身的网站或者公司出名的，我们的UI团队打算靠什么出名？走差异化路线还是走经典路线，靠砸钱还是靠低调，打游击还是打战略。。。。
希望大家多多交流交流、沟通沟通、切磋切磋、鉴赏鉴赏、分享分享、研究研究、讨论讨论、探讨探讨、比试比试、训练训练、学习学习、设计设计、提高提高、娱乐娱乐、搞笑搞笑
商业设计点滴感想！
设计师角度出发，首先要漂亮
客户角度出发，首先要有经济性
**关于设计师
设计师抱怨设计的评定，如何鉴定一个好的设计我们要找的就是标准！！！标准在哪里！！！！！
本来标准就很模糊，加入了“可用性”和“用户体验”的概念后，我们的标准范围似乎又更宽了。
模糊的标准是这样表达的“好看”“漂亮”“大气”
我们尽可能去把这些标准具体化一点：
1，印象深刻。
新颖的东西总会给人留下深刻印象，新元素创意的思维作品和趣味性的设计都会相对成功。当然超级难看的设计和地毯轰炸的洗脑除外。
2，必须是漂亮的。
美和丑还是基本可以分辨的，某人曾说过“我们的产品要用起来很美”。难分辨的是那些一般般的设计。丑陋的设计当然是失败的。
3，关于“大气”
大气不是实际存在的物体，其实每个决策者心中都有一个大气的标准，如果能挖掘到，就可以解决大气问题。通常会有几种形式：第一，设计元素大，只要主图片主框架和突出的字体比普通的大就是大气。第二，设计要有深度，地球，宇宙，天空，深邃交响乐这些都是具体的手段。第三，对比强烈，也就是视觉冲击，只要图片有动感、强烈，颜色鲜艳，都可以实现大气。
**关于用户和决策者
在中国，大多数人都是平庸的，他们擅长怎么做到和别人一样，而不知道怎么样塑 造自己的特色。他们更关心的是如何跟上时代潮流，跟上市场的领头羊。经常听到 的话是“我们设计的东西一定不能比XXX差”而不是“我需要世界上独一无二的设计，我就是我”
美对普通人也许是件奢侈品，商业设计是商业模式的一个包装，只要项目符合商业 行为，视觉设计尽管很普通都是成功的商业设计。试问市面上赚钱的企业有哪个商 业设计是优秀的。
**关于设计
设计是服务（催化剂），他不能当饭吃，
差的设计不会对经济造成致命伤害，但好的设计可以让经济效益翻上n倍。
当当网，界面设计非常普通，算不上优秀设计，但他的商业模式很强。我不会因为 设计不够美而影响我对当当的印象。
苹果网，界面和产品都非常棒，他是一个完美的组合
天涯网，主界面可以用丑，土，乱，来鉴定，可是依然无法扑灭我对她的热情。
google注资之后设计大有进步，令人期待。
**细说专题设计经验
1，对人不对事：别去揣测专题面对的用户，决策者比我们更清楚用户需要什么，决策者比我们更担心专题对他的业务影响。
2，双刃剑策划师：这个角色是工作里面最影响效率的，这个角色理想状态是指属于业务部门的。他的意见要不促成你更快了解决策者意图要不带你走上另一条不归路。处理原则是：审美越过，方案死盯
3，设计风格：雷打不变是“大气，新颖”，切忌“灰调，层次弱，简单”
4，学会抄袭：别小看抄袭，90%抄袭者把好看的设计抄成丑的设计。
引用某老板的一句话：好设计不等于好利润，少拿新浪百度设计大赛吓唬我。你要拿奖，我要赚钱。
